El economista y gerente general de la Bolsa Centroamericana de Valores (BCV), Edgar Gutiérrez Valitutti, advirtió que las empresas hondureñas, especialmente las familiares y las pequeñas y medianas, necesitan fortalecer sus estructuras de gobierno corporativo para garantizar su sostenibilidad, facilitar el acceso al financiamiento y evitar que su continuidad dependa exclusivamente de sus fundadores.

En su artículo titulado Gobierno Corporativo: ¿mito empresarial o condición para la sostenibilidad?, Gutiérrez plantea que la transparencia, la rendición de cuentas y la profesionalización de las decisiones empresariales han dejado de ser prácticas exclusivas de las grandes corporaciones.

El ejecutivo considera que estos mecanismos se han convertido en herramientas estratégicas frente a un entorno caracterizado por mayor competencia, incertidumbre económica, transformación tecnológica y nuevas exigencias de inversionistas e instituciones financieras.

EL RIESGO DE DEPENDER DE UNA SOLA PERSONA

Gutiérrez explica que una empresa puede registrar utilidades, mantener buenos productos y experimentar un crecimiento acelerado, pero continuar siendo vulnerable si no dispone de controles internos, mecanismos de sucesión y procedimientos claros para tomar decisiones.

A su juicio, uno de los principales desafíos consiste en transformar los negocios exitosos en organizaciones capaces de mantenerse operando después de sus fundadores.

“El verdadero éxito empresarial no consiste solamente en crecer. Consiste también en construir una organización capaz de mantenerse en el tiempo”, sostiene.

El economista señala que un gobierno corporativo adecuado debe establecer responsabilidades entre accionistas, juntas directivas y administradores, además de definir quién toma las decisiones, quién supervisa y cómo se rinden cuentas.

LA TRANSPARENCIA FACILITA EL ACCESO AL FINANCIAMIENTO

Otro aspecto destacado por el gerente de la BCV es la relación entre el gobierno corporativo y las oportunidades de financiamiento.

Explica que los bancos, fondos de inversión y potenciales socios no evalúan únicamente los estados financieros de una compañía, sino también sus mecanismos de control, la calidad de su información, la administración de riesgos y la capacidad de garantizar la continuidad del negocio. “En otras palabras, además de evaluar números, evalúa confianza”, afirma.

Por ello, considera que las empresas interesadas en emitir bonos, atraer capital privado o incorporar inversionistas estratégicos deben comenzar a fortalecer sus estructuras de gobierno antes de necesitar esos recursos.

La transparencia y la institucionalidad permiten que quienes aportan capital conozcan mejor los riesgos asociados a una inversión.

EMPRESAS FAMILIARES ENFRENTAN RESISTENCIA AL CAMBIO

Gutiérrez identifica entre los principales obstáculos la resistencia de algunos empresarios a separar la propiedad de la administración y la supervisión.

Explica que los fundadores pueden percibir la incorporación de directores independientes o la creación de juntas directivas profesionales como una pérdida de control sobre los negocios que han construido durante décadas.

A estas dificultades se suman los costos de implementación, la falta de personal especializado y la percepción de que el gobierno corporativo genera burocracia innecesaria.

Sin embargo, el economista sostiene que profesionalizar una compañía no significa restarle autoridad al propietario, sino establecer mejores mecanismos para ejercerla.

También aclara que las pequeñas y medianas empresas no necesitan reproducir las estructuras de una multinacional.

Los mecanismos de gobierno deben adaptarse al tamaño, complejidad, riesgos y etapa de desarrollo de cada negocio.

LA SUCESIÓN GENERACIONAL ES UNO DE LOS MAYORES DESAFÍOS

El gerente de la Bolsa Centroamericana de Valores destaca que las transiciones generacionales representan momentos decisivos para las empresas familiares.

La ausencia de una planificación sucesoria puede comprometer la estabilidad de una organización cuando sus fundadores se retiran o cuando ocurren cambios inesperados en la administración.

“Preparar la sucesión no significa anticipar la salida de una generación. Significa proteger el patrimonio que esa generación construyó”, señala.

Desde su perspectiva, el gobierno corporativo permite preservar el valor de las empresas, fortalecer su reputación y establecer condiciones para su crecimiento a largo plazo.

Gutiérrez considera que el fortalecimiento institucional debe comenzar antes de que una crisis financiera, una sucesión inesperada o una necesidad urgente de capital obligue a introducir cambios.

En ese sentido, propone dejar de considerar el gobierno corporativo como una obligación regulatoria o una práctica reservada para grandes empresas.